I. NỘI DUNG KHÓA HỌC

MODULE 1 – KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

- Khái quát về nghề nhân sự
- Những thách thức trong quản lý nhân sự
- Vai trò của quản lý nhân sự
- Tại sao quản lý nhân sự lại quan trọng đối với tổ chức?

MODULE 2 – NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ & LẬP KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

Các chức năng của bộ phận quản lý nhân sự
- Cơ cấu tổ chức của bộ phận quản lý nhân sự
- Cơ chế hoạt động của bộ phận quản lý nhân sự
- Hoạch định nguồn nhân lực
- Dự báo nguồn nhân lực
- Quyết định nhu cầu về nhân sự
- Quyết định nguồn cung cấp nhân sự
- Xác định mục tiêu & hoạch định chiến lược

MODULE 3 – PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC

- Tại sao phải phân tích công việc?
- Phân tích công việc
- Thiết kế công việc cho các phòng ban
- Thiết kế bản mô tả công việc

MODULE 4 – TUYỂN DỤNG

- Quy trình tuyển dụng nhân sự
- Lập tiêu chí tuyển dụng
- Kỹ năng và bí quyết phỏng vấn
- Các công cụ phỏng vấn
- Thương lượng lương/chế độ thù lao

MODULE 5 – ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

- Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực
- Phân tích nhu cầu đào tạo
- Hình thức và phương pháp đào tạo
- Đánh giá đào tạo
- Chương trình phát triển nghề nghiệp
- Xây dựng và phát triển đội ngũ kế cận

MODULE 6 – ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

- Xây dựng hệ thống đánh giá nhân viên
- Chỉ số đánh giá thực hiện (KPI)
- Các biểu mẫu đánh giá nhân viên
- Quy trình đánh giá nhân viên
- Phương pháp đánh giá nhân viên
- Những thách thức trong công tác đánh giá nhân viên

MODULE 7 – CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ

- Các quyền lợi của nhân viên
- Lương và các chính sách đãi ngộ (vật chất & phi vật chất)
- Thiết lập hệ thống thù lao & thưởng
- Cơ hội thăng tiến

MODULE 8 – QUAN HỆ LAO ĐỘNG

- Luật lao động & các quy định sử dụng lao động
- Hợp đồng lao động
- Khen thưởng & kỷ luật lao động
- Quy trình khen thưởng và kỷ luật
- Giải quyết tranh chấp lao động

MODULE 9 – BÍ QUYẾT GIỮ NHÂN TÀI

- Bí quyết hiểu người & nghệ thuật dùng người
- Nghệ thuật động viên & khuyến khích nhân viên;
- Tạo niềm tin để nhân viên gắn bó lâu dài với công ty
- Phương pháp sử dụng nguồn nhân lực đúng người, đúng việc, đúng cách để tối ưu hoá hiệu quả đầu tư vào nhân sự.

MODULE 10 – VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

- Cơ cấu hình thành văn hóa doanh nghiệp
- Quy trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
- Xây dựng mối quan hệ nội bộ của doanh nghiệp
- Xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp với bên ngoài.
- Kế hoạch triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Tạo môi trường thuận lợi để thực hiện văn hóa doanh nghiệp
- Vai trò của giám đốc nhân sự trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

MODULE 11 – QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÔNG QUA HÀNH VI

- Học thuyết về hành vi con người tại nơi làm việc
- Phân tích hành vi cá nhân
- Bố trí công việc phù hợp với hành vi cá nhân
- Sử dụng báo cáo đánh giá hành vi trong quản lý nhân sự
- Thay đổi hành vi để quản lý nhân sự hiệu quả

MODULE 12 – PHÁT HUY TỐI ĐA HIỆU QUẢ CỦA NHÂN VIÊN

- Ứng dụng hành vi trong giao tiếp
- Ứng dụng hành vi trong bố trí công việc
- Ứng dụng hành vi trong động viên nhân viên
- Ứng dụng hành vi trong thuyết phục, đàm phán
- Ứng dụng hành vi trong xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
- Ứng dụng hành vi trong quản lý và lãnh đạo

II. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Cán bộ đang công tác trong lĩnh vực nhân sự có nguyện vọng trau dồi nghề nghiệp để trở thành giám đốc nhân sự

III. THỜI GIAN – ĐỊA ĐIỂM

Khai giảng: 25/02/2012
Thời gian học: 5 ngày thứ 7
Giờ học: 08h30 – 17h00
Ngày học: Thứ 7 hàng tuần
Học phí: 6,000,000 VND/Học viên (bao gồm cả tài liệu, chứng chỉ…)
Địa điểm học: Hà Nội

Các học viên sẽ được cấp chứng chỉ sau khi hoàn thành khóa học

IV. LIÊN HỆ

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO TƯ VẤN QUỐC TẾ AITC

Địa chỉ: P701B, tầng 07, Tòa nhà Hà Thành Plaza, 102 Thái Thịnh, Hà Nội
Điện thoại: (04) 35380297 | 22431742 | 62910380
Hotline: 099 3747 668
Fax: 04-35380392
Email: info@aitc.com.vn | aitc@aitc.com.vn