The Association of Business Executives đưa ra 10 mảng vấn đề cần quan tâm trong quản trị nguồn vốn con người. Hy vọng nhận thức các vấn đề này ngay khi bắt tay xây dựng sự nghiệp kinh doanh phần nào hỗ trợ các bạn quản trị hiệu quả nguồn vốn con người: nguồn lực quan trọng bậc nhất, đắt nhất và khó quản lý nhất trong doanh nghiệp
Khó có thể hình dung được hai khái niệm “ôtô” và “thời trang” lại có thể được kết hợp với nhau. Vậy mà từ vài năm nay, hãng Mercedes Benz đã gắn chiến lược kinh doanh của mình với lĩnh vực thời trang và sản phẩm mới nhất của hãng là chiếc xe nhãn hiệu CLK đã được thiết kế bởi chính nhà thiết kế thời trang nổi tiếng người Ý, Giorgio Armani.
Khi nói đến quảng bá thương hiệu, nhiều người cảm thấy chùn bước khi nghĩ đến chi phí hàng tỉ đồng cho các mẫu quảng cáo trên TV, báo chí hay các sự kiện quảng bá trên cả nước.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tiếp tục thảo luận về tiêu chí cuối cùng trong ba tiêu chí mà một tài liệu truyền thông marketing hiệu quả cần phải đáp ứng được “Tài liệu truyền thông marketing của bạn có tạo được ấn tượng đúng cho thương hiệu không?”.
Nhiều chuyên gia đã nhận định: Mục đích của các CEO là trở nên rất giàu. Nếu mục tiêu trước đây của các họ là trở nên “rất, rất giàu” thì cái đích đó giờ đã giảm bớt một chữ “rất”.
Tháng 8/2005, tạp chí Fast Company đã đăng tải một bài báo gây sốc cho độc giả có tựa đề “Tại sao chúng ta ghét HR?” (Human resources - nghề quản lý nhân sự). Tác giả Keith Hammonds đưa ra bốn lý do:
Đối với mọi dự án, một kế hoạch đúng đắn là chìa khóa của thành công. Điều mà hầu hết nhà quản trị dự án bỏ qua là lên một kế hoạch đúng đắn về nguồn nhân lực và kế hoạch phân phối nguồn nhân lực đó.
Làm thế nào để đánh giá nhân viên một cách khách quan mà bản thân người nhân viên không cảm thấy bị xúc phạm hay mối quan hệ giữa sếp với nhân viên sau cuộc đánh giá kia không bị mai một? Vào đầu những năm 90 tại các nước Tây âu hình thành một phương pháp đánh giá nhân viên với tên gọi: 360 độ. Và nếu cứ theo cái tên gọi này thì các nhà quản trị nhân lực đã nghĩ tới tất cả các khía cạnh của việc đánh giá nhân viên. Ở Nga, phương pháp này còm mới mẻ và đã được một số công ty, tập đoàn lớn đưa vào sử dụng.
Hội Doanh nhân trẻ TPHCM (YBA) phối hợp AITC và Báo Người Lao Động tổ chức hội thảo về cạnh tranh nhân tài. Hội thảo giúp các doanh nghiệp (DN) tìm giải pháp cho các vấn đề đánh giá và xác định nhân tài; chiến lược tốt nhất để phát triển nhân tài; đào tạo, quản lý và sử dụng hiệu quả nhân tài...
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO TƯ VẤN QUỐC TẾ ANH MINH (AITC)
Phòng 603, tầng 6, tòa nhà 195 Đội Cấn, Hà Nội, Việt Nam.
Tel: (+844) 62734 074/ 22431 742/ 62910 380 Fax: (+844) 62734 064 Email: info@aitc.com.vn